（来源：上观新闻）
这份报告汇集🚑了超过🇮🇹450位🚆跨行业🃏高管的实🤲践经验，🤩🔒呈现了25个覆盖😐🌭多行业、多🥦职能领域的↪企业案例，将AI🙆♂️🕒驱动的组织变🖤👉革组织为五🧨个核心焦点领👴🇷🇴域——客户体验🦌、运营、研发与创⏬♌新、战略规划🔔🧪、人才体验与劳动🎚🛄力规划—🕛—每个领域各含🧻🐹四个范式转变，📃🥼合计二十个范式🦷转变👱。未来的机遇无比🍂广阔，目前我们最💔👩🚀播婷婷爱婷婷开心五月大的制约因素并非🖤😡市场需求，而是🇳🇬自身产能🇰🇾🍠。
取洋名，是♟️🕘因为AI圈里🌰的人爱用洋☂名，自我介🖇🦃绍时，他们许多💈🎵人都不🧟♀️说自己▪👊的中文名🕙😪。像比亚迪🧭和京东的战略投资🕠🍼，都给企业带🇦🇱📱来一定的工厂🇿🇼测试机🏡会🔼。吴倩在演讲中，➗以最近热播的优🗺🏍酷人文〰节目《第🙍🚴♀️一人称复数》里🇬🇱关于“土地和生态🐸😃”的片段，😅🧜♀️来比喻👩视听行业🕥的发展⚡👔：一捧健康的土🤷♂️🏙壤，里面藏着数以🇹🇷🎁亿计的微生物，孕🤒育一个充满生机🤮🇨🇴的多样生态——不🖤😋滥用化肥农药，🧘♀️♈不求速🏕成，遵🦸♂️循四季时令和自然🤠🦑法则，守住土🧙♂️😐壤的肥力，年复🐢一年地长出健康的🐈果实🇹🇦。
