（来源：上观新闻）
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它描述🥉🎒的是组织🗒☁如何治理、▪🈯组织和协调💎📁三元主体的🤳🐚管理逻辑，而非某🥯🧞♂️套可以购买和部署🛵的IT系统⏏➕。以下是备忘♐录全文🚚⏮： “第二季度👈🐱伊始，2️⃣🦛我想从我们始🏕🌌终应该关🍈注的核心🆑💄——客户，说起🙅♂️。明确提🌃⏸出成功与A🇦🇹I的关键不仅仅🇦🇩是技术成就🛫，而是组织成就，🐣🗼将AI从I⛺🌫T部门的项目🤹♂️提升为全组织的战🌟👼狠狠色噜噜狠狠狠7777米奇略命题🚒👱。
治理中台作为⚽🛣元规则的🧣运行载🕳体，实时监☸控所有主体行为🎏，人类的🧳角色从逐案审🤔批转向设📤🇺🇳计规则☁🏴、监控规则运行效🐱🤩果、迭代规☃则☸。“同样是‘交🎂货准时率🏯’这个🦢⚖指标，三个系💨统算出来的🚈结果都🐤不一样🐐🧱。2、我们为什🔹🥫么必须改变 去🙀年，我观察团队工🎹🚲作，发现三个瓶💷🌧颈，如🥔果不解决，🇭🇷🤴会扼杀效率：🤷♂️ 产品管理瓶🛅🆘颈 PM🔗（产品经🧨🛬理）们几十年如😛🧒一日，花数周研究🎒、设计、🍼🔊撰写规格说明🛢💆♂️。
