（来源：上观新闻）
旧模式🥟下，两周可能😄🍶连一次发布🍜🐴都没有📌。决策层🇮🇸设定方向和规则，🎖执行层在🤐👯规则内自主行动，▫资源层提供行⌨动所需的能🇸🇩力和数据🏖💦。数据从“拥有”到♒“用好♦”的“🌚最后一公里”🙊🇯🇴，正在🚠成为企业数字👊化转型的分水岭🇲🇾🦶。产品感🇲🇲觉和判断力也关键🏥：能否在用户🙇💄反馈前🎥🍓发现问题，并提前🥑做出调整？ 🍧我告诉19岁🐜🦋的实习生：🇵🇱🦹♂️训练批判性思维🐆。不确定🗺📰感真实存在 在转😩🐠型过程中，🦗部分团🇰🇪↪队成员感到🏳️🌈🍤不确定：CTO🔨🇵🇸不天天交流意味着🙅😪什么？我👨❤️👨在新模式下的价值📭🖋是什么？ 有👩👦些人花更🇻🇪多时间在讨论A☕I能否替🧀代他们的工作😯。
引子：WEF报🧙♂️告之问 2🍶🤹♂️026年👩💻🇦🇿3月，世界经济👢🥒论坛（🤱WEF）与埃🧟♂️👥森哲联合发布📠了一份题为Or🇲🇲😹gani🌼🚽zational⌛🙇♀️ Trans🌾🈴for🍶💎matio🐥n in t➗he A🦚ge of 🇭🇲🏅AI: Ho🐎🌜w Organ🎤🧚♂️izati🎢🇵🇬ons M⏲🇹🇭aximize🐫 AI➡’s Pote🔄ntial🐅📒的白皮书🧩。
